تقدیر از معاون توسعه مدیریت و منابع دانشکده علوم پزشکی مراغه در سی و چهارمین همایش معاونین توسعه مدیریت و منابع دانشگاهها و دانشکده های علوم پزشکی کشور
به گزارش روابط عمومی، در این مراسم از دکتر کیومرث مرزپور به عنوان معاون توسعه مدیریت و منابع دانشکده به خاطر تلاش های ارزنده دانشکده در راستای اجرای برنامه عملیاتی توسط وزیر بهداشت تقدیر و قدردانی شد.
به گزارش روابط عمومی، در این مراسم از دکتر کیومرث مرزپور به عنوان معاون توسعه مدیریت و منابع دانشکده به خاطر تلاش های ارزنده دانشکده در راستای اجرای برنامه عملیاتی توسط وزیر بهداشت تقدیر و قدردانی شد.
همچنین به نقل از روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی ایران، در این همایش دکتر سیدعلی صدرالسادات، معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت، در حضور دکتر سیدحسن هاشمی، وزیر بهداشت، با ارائه گزارشی از روند برنامه ریزی عملکرد در حوزه معاونت توسعه گفت: در فرایند مدیریت عملکرد طی دوسال گذشته اهدافمان را مشخص کردیم و میزان پیشرفت را بررسی و تلاش می کنیم با بسترسازی که انجام می شود به روند پیشرفت متعهد باشیم و همچنین به افرادی که این کار را انجام می دهند توجه و آنها را حمایت می کنیم و برای یک برنامه موفق سعی می کنیم انتقادپذیر باشیم.
ایشان افزود: همچنین تصویر و چشم انداز بزرگی را برای خودمان قائل می شویم و در حین کار به هیچ وجه نگاه قطعی نداریم و کاستی ها و اشکالات را می پذیریم و آنها را در برنامه اصلاح می کنیم.
دکتر صدرالسادات در ادامه یک مدل مفهمومی را در برنامه ریزی مدیریت عملکرد ارائه داد و گفت: یکی از ضعف هایی که در برنامه های استراتژیک وجود دارد این است که برنامه ها در یک سطحی طراحی می شود و در همانجا باقی می ماند به عبارت دیگر آبشارسازی این برنامه ها است که نتیجه اصلی آن محسوب می شود و باید این برنامه ها بتواند تا سطح دانشگاه, بیمارستان و مرکز بهداشتی آبشار شود و ما در این دوره با پیگیری های زیاد و برگزاری جلسات متعدد سعی کردیم این ارتباطات آبشاری را ایجاد کنیم و یک هم راستاسازی را در این زمینه داشته باشیم.
همچنین به نقل از روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی ایران، در این همایش دکتر سیدعلی صدرالسادات، معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت، در حضور دکتر سیدحسن هاشمی، وزیر بهداشت، با ارائه گزارشی از روند برنامه ریزی عملکرد در حوزه معاونت توسعه گفت: در فرایند مدیریت عملکرد طی دوسال گذشته اهدافمان را مشخص کردیم و میزان پیشرفت را بررسی و تلاش می کنیم با بسترسازی که انجام می شود به روند پیشرفت متعهد باشیم و همچنین به افرادی که این کار را انجام می دهند توجه و آنها را حمایت می کنیم و برای یک برنامه موفق سعی می کنیم انتقادپذیر باشیم.
ایشان افزود: همچنین تصویر و چشم انداز بزرگی را برای خودمان قائل می شویم و در حین کار به هیچ وجه نگاه قطعی نداریم و کاستی ها و اشکالات را می پذیریم و آنها را در برنامه اصلاح می کنیم.
دکتر صدرالسادات در ادامه یک مدل مفهمومی را در برنامه ریزی مدیریت عملکرد ارائه داد و گفت: یکی از ضعف هایی که در برنامه های استراتژیک وجود دارد این است که برنامه ها در یک سطحی طراحی می شود و در همانجا باقی می ماند به عبارت دیگر آبشارسازی این برنامه ها است که نتیجه اصلی آن محسوب می شود و باید این برنامه ها بتواند تا سطح دانشگاه, بیمارستان و مرکز بهداشتی آبشار شود و ما در این دوره با پیگیری های زیاد و برگزاری جلسات متعدد سعی کردیم این ارتباطات آبشاری را ایجاد کنیم و یک هم راستاسازی را در این زمینه داشته باشیم.
نظرات دیگر کاربران
ارسال نظر